LA AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO
Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera
que logre, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una
respuesta positiva
Consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento
de los que guía. Existen por lo menos dos escuelas de pensamiento acerca de las
fuentes de autoridad del líder. La posición tradicional con respecto a la
selección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la
función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaz y deseoso
de servir
En la jerarquía organizacional
E l Consejo de Administración, el presidente, el director
general,
Aceptación y es básicamente
Los seguidores otorgan autoridad
porque tienen respeto o admiración por el individuo o porque éste representa
valores importantes para ellos.
Los trabajadores analizan a todos
los candidatos posibles y le otorgan autoridad
Radica en el nivel más bajo de
trabajo y no en el nivel más alto de la estructura de la organización.
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El líder de este nuevo siglo, se
anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le
presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto
VENTAJAS DEL LIDER
Se mantiene excelentes relaciones
humanas con el grupo.
Se está actualizando en los temas
de interés.
-Es la cabeza y responsable frente a otros
directrices
Se da sentido humano a la
administración
Desventajas
Se tiene demasiadas responsabilidades.
Quita mucho tiempo personal.
Ser responsable cuando un miembro
comete un error.
No es fácil, se tiene que mantener
un aprendizaje continuo y rápido.
ENFOQUES SITUACIONALES O DE
CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO
Cuando aumentó la desilusión con
los enfoques del "gran hombre" y de rasgos para la comprensión de
liderazgo
Esto apoya la teoría de los
seguidores en el sentido de que los individuos tienen a seguir a aquellos en
quienes perciben (ya sea acertada o desacertadamente) el ofrecimiento de medios
para el cumplimiento de sus deseos personales.
DIMENSIONES CRÍTICAS DE LA
SITUACIÓN DE LIDERAZGO
• Poder otorgado por el puesto. Es
el grado en que el poder otorgado por un puesto (en oposición a otras fuentes
de poder, como personalidad o experiencia) le permite a un líder conseguir que
los miembros del grupo sigan sus instrucciones; en el caso de los
administradores
Un líder a quien su puesto le
concede un claro poder y considerable puede obtener más fácilmente buenas
respuestas de sus seguidores que uno carente de ese poder
Estructura de las tareas. Fiedler
entiende por esta dimensión el grado en que es posible formular claramente las
tareas y responsabilizar de ellas a los individuos. Si las tareas son claras
(no vagas ni desestructuradas), será más fácil controlar la calidad del
desempeño y responsabilizar más definidamente de él a los miembros del grupo
los trabajadores le tienen confianza y están dispuestos a seguirlo
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